2010年9月，重庆银行甘为民行长在石柱县田间地头实地听取农民的金融需求。

　　重庆银行在秀山县中平乡茶园村启动万元增收工作。

　　这篇文章生动记述了重庆银行行长甘为民探求破解统筹城乡金融难题，寻求城商行差异化发展的的探索。

　　重庆银行行长甘为民是全国知名的金融家，2001年甘为民接受时任全国政协副主席兼民生银行董事长经叔平的嘱托组建民生银行重庆分行时只有33岁，是全国最年轻的行长之一。经过5年的辛勤耕耘，这位年轻的少帅行长把民生银行重庆分行从金融市场的“跟进者”变为“领跑者”，资产规模突破200亿元，负债规模超过180亿元，2006年实现利润达2.2亿元，不良资产率却为零！在全市8家股份制银行分行中（民生、招商、中信、浦发、兴业、光大、华夏、深发）资产负债规模、人均利润率、资产优良率等主要业绩指标排名第一，创造了重庆直辖以来银行机构快速发展的奇迹。

　　2006年底，甘为民正式出任重庆银行行长。甘为民具有平民情怀的金融家，他非常重视中小企业和涉农企业。长期以来，中小企业因缺少抵押担保、规模偏小、经营不稳定、信用不足、风险大而难以融资。在甘为民的带领下，重庆银行建立起一套科学、完整的中小企业金融服务模式，2007年，在其推动下重庆银行设立中小企业业务发展中心，2008年则成为西部第一家分行级具有独立营业执照的小企业信贷中心。2008年初，重庆银行明确提出“以优质集群中小企业为目标客户，以创新业务模式和产品为着力点，以政府部门、龙头企业、工业园区、专业市场、民间经济组织和担保机构为合作平台或渠道，以特色支行为业务试验地，以逐步优化业务制度、流程和管理机制为保障”的整体思路。

　　民生情怀总关情，重庆银行近几年来在经营理念上强化对中小企业的支持，寻求金融支持城乡统筹发展的突破口，占重庆市一半以上农业人口的“两翼”17个区县中，有